阿米巴整体计算公式

式 Р Р Р销售额（收入） ：当期销售收入或入库产值总和?变动费用率 ：　变动费用总和/当期收入?利润 　：收入-变动费用-固定费用?进步性： （变动费用率-锁定变动费用率）/锁定变动费用率?管理目标： 绩效评价部门负责总分 奖金分配：由各巴长依据员工表现、岗位类别、人数及进步性进行奖金分配?总监级 3.0～4.0 ① 计算方法：个人奖金＝奖励总额÷分配系数之和×每人对应的分配系数?② 各事业部各级人员的具体分配系数由各事业部自行决定，原则上不得超出该级别对应分配系数的上限。?部长级 ?科长级 2.0～3.0 ?科员级 1.5～2.0 ?拉长 副拉长及其它 1.0～1.5 ?员工 0～1.5 Р Р Р Р单位时间变动费用 ：　变动费用总和?进步性 ：（变动费用率-锁定变动费用率）/锁定变动费用率?管理目标： 绩效评价部门负责总分 Р Р Р Р Р Р Р Р Р阿米巴整体计算公式 Р部门巴级 奖金分配计算公式 Р公司一级巴 Р副总、总监级 Р部门经理级?(二级巴) 部门奖励金额＝（标准变动费用率-实际变动费用率）×销售额×奖励系数?标准变动费用率=变动费用÷（销售额-材料）（取前3个月的平均数）?奖励系数：?标准变动费用较去年实际下降 ≤10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，?奖励系数为40%； ?标准变动费用较去年实际下降＞10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，?针对标准变动费用下降大于10%的部分，奖励系数为60%。 Р车间主管级?(三级巴) 巴分红总额=公司奖励部门金额*岗位系数占比*业绩评价系数 Р组长、拉长级?(四级巴) 巴分红总额=部门奖励车间金额*岗位系数占比*业绩评价系数 Р销售（职能巴） Р品质（职能巴） Р采购（职能巴） Р计划（职能巴） Р仓储（职能巴）