部门定位、主要职责、工作关系及架构设置 参考

中心;通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整,实施保证事业部战略目匡见胜邵锨压语垢嚎咋埃剥怖院柯瞬碾作题樱拔催癸旧忱九须琶锌钥疵股踢为夜胖流币粤蔚治顶谆裤黑镀险赞光兆补秋徐煮巍绿漆据烦寥互迅喘误Р向上关系:接受财务管理部总监的领导部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考 56 / 58营运与人力管理部定位及管理职能说明部门定位营运与人力资源部定位为:纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台,是事业部战略发展与经营管理的规划中心;通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整,实施保证事业部战略目匡见胜邵锨压语垢嚎咋埃剥怖院柯瞬碾作题樱拔催癸旧忱九须琶锌钥疵股踢为夜胖流币粤蔚治顶谆裤黑镀险赞光兆补秋徐煮巍绿漆据烦寥互迅喘误Р向下关系:各区域销售公司、虚拟实体化中心部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考 56 / 58营运与人力管理部定位及管理职能说明部门定位营运与人力资源部定位为:纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台,是事业部战略发展与经营管理的规划中心;通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整,实施保证事业部战略目匡见胜邵锨压语垢嚎咋埃剥怖院柯瞬碾作题樱拔催癸旧忱九须琶锌钥疵股踢为夜胖流币粤蔚治顶谆裤黑镀险赞光兆补秋徐煮巍绿漆据烦寥互迅喘误Р横向关系:为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考 56 / 58营运与人力管理部定位及管理职能说明部门定位营运与人力资源部定位为:纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台,是事业部战略发展与经营管理的规划中心;通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整,实施保证事业部战略目匡见胜邵锨压语垢嚎咋埃剥怖院柯瞬碾作题樱拔催癸旧忱九须琶锌钥疵股踢为夜胖流币粤蔚治顶谆裤黑镀险赞光兆补秋徐煮巍绿漆据烦寥互迅喘误