全文预览

总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

上传者:业精于勤 |  格式:docx  |  页数:13 |  大小:69KB

文档介绍
贮存、搬运进行统一管理;Р2、依据材料需用计划编制材料采购计划,并根据计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;Р3、负责组织进场材料的验证、复试委托,并记录存档;Р4、负责顾客提供材料的进场验证,并办理书面手续;Р5、负责进场材料库存管理,制定物质管理办法,作好各类材料的标识;Р6、负责进场材料报验资料的收集工作;Р7、负责进场材料在使用过程中的监督工作。Р1、造价、物资管理、土建、水暖通、机电等相关专业,2年以上工作经验,其中1年以上本岗位相关工作经验;Р5、质量部:建议基础阶段最低配置6人、主体阶段最低配置8人、装修及机电安装阶段最低配置10人(含质量总监),同时应根据工程规模增加专职质量工程师,平均不少于1人/5万平方米Р序号Р岗位Р专业Р人数Р岗位职责Р任职资格Р到岗时间Р1Р质量总监Р土建Р1Р1、分包进场资格审查,监督建立质量安全体系;对分包进行质量培训/技术交底;对分包质量安全进行事前预防,过程检查、验收、督办整改,直至合格;Р2、开业、入伙前自检,合格后申请监理/业主验收;竣工质量达合同要求开业/入伙标准;Р3、根据合同中监理单位权限及工作内容,接受监理单位对工程质量安全监督管理;无条件配合业主及业主委托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检查;Р4、严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度;Р5、监督项目质量管理体系运行,并向项目经理及时报告运行中出现的问题。Р6、保证项目质量监督体系有效运行;Р7、监督企业各项质量管理制度在项目落实;Р8、根据质量目标,组织编制项目质量策划;Р9、研究解决项目质量缺陷或质量通病;Р10、组织工程各阶段内部、外部验收;Р11、组织对质量教育,提高项目部全员的质量意识;Р12、组织项目的质量例会;Р13、及时向项目经理报告质量事故;Р工程管理、工民建相关专业,10年以上工作经验或工程师以上职称Р项目交地后10天

收藏

分享

举报
下载此文档