上,开展自己的工作。完满地完成了企业的培训目标,并在员工劳动关系的处理上,做到了公司满意,员工满意。主要工作如下:Р一、员工培训Р在确定培训目标前,充分地做好培训需求调查和分析,使每次培训都有明确的针对性和适用性;加强了对外培机构选用的标准化,制定了外培机构和培训师选用流程和标准,减少了培训工作的风险,提高了培训的质量,些外还加强了内部培训师的培养和开发,让一些技能经验丰富的人员来给员工培训,并采用“带徒”型式快速让新员工溶入了学习到本岗位知识,还通过建立考核奖励机制,提高了“师徒”双方的积极性和技能水平,实现了双赢结果;在培训过程中,加强了课前、课中、课后的调查和评估,提高了培训的效果;加强了培训成本分析工作,删减了一些不必要的环节,合理安排培训时间和地点,节约了培训费用。Р二、劳动关系管理Р深入学习国家劳动法、劳动合同法等国家法律和地方法规,本着“及时”、“依法”、“平等”、“合理”的原则,通过主动了解,积极沟通,认真服务,把劳动争议控制在内部合理解决,管理中没有出现大的劳动争议的投拆事件发生。Р在平常的工作中,加强对员工在劳动合同、劳动报酬、保险福利、奖励惩罚规定的宣传和教育。在工作中通过多沟通、多协调,让员工加深对涉及自身利益的制度和规定有了解,也加深了对企业相关制度的理解,防止了矛盾激化,减少了争议。为企业的和谐发展创造了一个好的环境。Р 基层单位考核意见表四Р Р项目Р考核结果Р劳动态度Р Р劳动纪律Р Р安全文明生产Р Р工作效率Р Р解决实际问题的能力Р Р生产(工作)质量Р Р专业技术Р业务水平Р理论Р Р操作Р Р 表五Р基Р层Р单Р位Р推Р荐Р意Р见Р Р盖章Р年月日Р主Р管Р部Р门Р审Р查Р意Р见Р盖章Р年月日Р 表六Р地、州、市(厅局)考评委员会评审结论Р 主任(副主任)委员签名:Р核准发证机关意见Р盖章Р年月日Р聘任(任命)单位意见Р盖章Р年月日
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