。编制对项目部有利的施组设计,达到缩减施工时间,降低施工成本的目标。路基开挖降水之前,根据施工现场实验段,最终确定降水井点间距,雨水管线处间隔12m,污水管间隔10m,连续降水3天即可满足实际施工条件。与设计方案间隔1m相比大大缩减了施工时间,降低了施工成本。Р二、组织合同交底,熟悉边界条件。针对相关合同资料及现场实际可能存在的合同边界问题,项目部组织了多次合同交底工作。主要针对计量管理的重点,需要注意的边界条件进行内部交底。使项目部管理人员清楚了现场施工、工程量及材料使用计量的基本原则,掌握了项目成本管控的侧重点,有效降低了合同管理成本。Р三、合理指挥生产,严格生产签证。项目部通过对现场生产管理人员进行集中培训、学习的形式,增强现场管理人员的生产指挥能力,提高人工、设备的施工效率。同时对现场签认工作统一规范,通过对上签认及时督促、对下签认抽查复核的措施,严格现场管理人员的签认工作。Р四、严格核销管理,控制物资消耗。自开工以来,项目部高度重视物资核销工作。每月25日核销钢筋、混凝土等由项目部提供材料的消耗水平,并根据分析出的超耗量及时对分包队进行扣款,目前物资核销工作已完成两期。物资核销工作对分包队伍日常材料浪费能起到约束作用,也能有效控制项目成本。Р五、竞争性采购,降低主材供应价格。项目部前期联系了杭州萧山所有符合资质要求的商品混凝土供应商,同时做了大量市场调查对比工作。在满足质量要求基础上,通过竞争性谈判,使供应给项目部的低标号商品混凝土单价在信息价基础上从下浮19%到下浮22%,再到现在的下浮24%。每立方混凝土材料费成本最大节约30元左右。Р项目部认真研究各方面可能影响建设成本的因素,制定切实可行的成本管控方案。从技术方案、现场生产、合同交底到竞争性采购、物资核销,从源头抓起,严格管控各项建设成本。使项目部的“减亏扭亏、提质增效”工作落到实处,确保了项目的良好开局。
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