《经营目标责任书》对各单位生产经营指标完成情况进行月度检查考核,查找问题,提出解决措施,实行月考核、月分析、月兑现、月整改,同时对科室管理费用支出情况进行检查考核,加强可控费用的控制力度,努力降低经营成本,将全面预算管理落到实处。(2)加强物资供应工作。一是加大物资调剂工作力度,扩大调剂范围,充分利用物资信息平台,公布我矿闲置积压物资,通过供应公司与兄弟矿井联系进行调剂。在外部调剂的基础上,深挖内潜,加大科技创新力度,开展合理化建议,对闲置积压物资进行升级改造。二是健全完善责任追究机制,防止出现新库存积压物资。每季度末对仓库内计划申报的物资到货后,但区队未领用,造成的积压库存进行统计,并在物资供应管理例会上对责任区队进行通报。责任区队必须及时对未领取物资说明情况,出具书面报告报至供应办,供应办汇总后报至分管领导,对于由于人为失误造成的积压,将追究计划申报相关责任人的责任。(3)加强材料管理。一要严把材料计划审批关。严格执行计划供料,实行限额划价发放审批制度和交旧领新制度,控制新品投入,降低材料消耗。二要加大材料考核奖惩力度。实行材料费“补填法”管理,即:材料费超支部分由工资来填补,矿、队、班组层层落实。通过班组核算将材料消耗定额细化到班组、岗位、设备和个人,对材料节超责任人严格执行奖罚制度。三要严把材料、配件的供应质量关。严格落实物资到货验收制度,及时反馈劣质材料信息,严防质次价高的材料配件投用到生产现场,导致既威胁安全,又增加成本的现象发生。四要加强材料跟踪控制、现场管理。认真检查井下材料在使用过程中备用数量的多少,材料质量是否存在问题,材料有无压埋现象,材料是否按规定存放,材料存放不当是否造成材料失效,旧料回收、修复利用情况,材料现场存料地点、材料码放、材料定置、物料挂牌、材料交接班是否按规定执行,材料有无乱扔乱放现象等问题,促进井下施工现场材料跟踪管理上水平、上台阶。
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