于各部门理解企业经营方向和发展目标,有利于内部思想的统一。当然,也有的企业反其道而行之,预算自下而上进行,笔者认为,这一方法往往受员工个人主义影响较大,预算结果通常较大,与企业预期目标相差胜远。因此笔者建议,企业编制预算时,最好从大到小,由上到下,先由各部门主管确认关键经营指标估算费用之后,再逐项权衡分析,确立资金配给方案,再交给各部门自行讨论调整。Р (三)落实责任完善成本考核Р 预算做的再好,不能实现也只是一纸空言而已,预算执行十分关键。而要保证预算被贯彻执行,就必须落实责任,并且完善考核。为此,企业应该将成本控制的责任落实到人、到岗、到部门,并且建立与之密切相关的考核与激励制度,将成本控制与员工绩效联系起来,加强预算的执行力。燕京啤酒公司还可以进一步提升管理上水平,组建一个高水平的成本管控工作组,开展与之相关的数据统计、核算、分析、业务管控工作,同时要加强培训,拓展思路,优化制度。Р (四)利用现代科技完善成本管理方法Р 21世纪时信息技术时代,信息技术极大的解放了成产力,提升了企业工作效率。燕京啤酒也应该紧跟时代潮流,引进先进的信息技术、管理手段,将信息技术与成本控制结合起来。一方面,利用信息技术,优化成本数据记录及核算,另一方面,利用信息技术改善业务流程,提高人力效率,减少内耗和重复劳动;同时企业还可以利用信息技术充分了解市场和原材料信息,降低原料采购成本。例如全球最大的零售企业沃尔玛,很早就将信息技术与企业的物流管理相结合,创造了Р“用卫星卖鸡蛋”的神话,从而为成为全球龙头企业奠定基础。随着全球信息技术的飞速发展,若企业不能引入现代科技,则难以在以后的竞争中取得胜利。Р 参考文献Р [1]张丽艳.浅谈企业质量成本管理的应用[J].价值工程,2014,31:202-204. Р [2]何丰.关于企业成本分析与控制的探讨[J].品牌(下半月),2014,08:62.
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