都将更多地向客户靠拢,向经济发展前沿靠拢。从企业外部来说,要求企业之间的联系更便捷,互相渗透更容易,让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间的合作方式,让供应上下游企业间的Р整个作业流程逐渐优化,形成有机联系、同进共退的利益群体,这也是供应链管理研究的课题。Р(三)供应链管理的建立与改善Р供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是通过信息流、物流、资金流,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。【4】Р供应链管理体现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质,在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。在计算机网络出现以前,达到这些的管理成本很可能超过商品本身。在现如今的网络经济时代,管理的难度得到完美的解决,现代企业为了给最终用户提供满意的产品或服务,快捷、可靠地满足客户个性化、多样化的特定需求,企业就需要走出去,与客户交流,与上下游合作企业交流,向同行业虚心学习,向专业设计公司、专业学院、学者专家虚心学习,不在单纯的依赖企业自身的创新能力,而是将整个供应链有机联系到一起为达成共同目的而开展整体创新。Р供应链管理的建立与改善需要深入到各层管理者的日常工作之中,而成立一个专门的供应链管理小组也是必需的,企业应该增强管理者管理供应链的能力,灌输理念、增强技能。比如,大型企业一般有专门的企业管理部门,其原用于协调企业内部各部门的关系,现在的作用应该是整个供应链关系的利益分配、协调、评价、监督、培训。如评价供应链中的每一项活动,评价其是否能够增加价值,向最高层提出保留提升产品价值的活动、删除对增加价值没有作用的活动的决策参考,以使供应链管理总成本更低、效率更高、更加灵活快捷。Р(四)开展“虚拟企业”业务
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