、防火防爆、夏季“十防”、冬季“八防”措施落实等关键领域的过程监督,射孔后作业、搬家、复杂施工等重点环节的全程监督,以及重点井、人工岛施工井24小时驻井监督。1-Р11月份,共组织4次安全大检查,7次专项检查,安全巡查4829井次,共查出问题2652个,均逐一消项整改。同时还强化了干部跟班作业的检查考核,保证了安全措施的落实。另外,还正在建设井场远程监控系统,准备建立井下作业生产指挥中心,利用科技手段,实现24小时全方位监管。Р四是突出井控工作。认真落实“积极井控”的理念,严格从源头控制,加强井控设计的审批,抓好及时发现溢流、井控措施、井控装备安装、井控设施维护保养、防喷演习、“四.七”动作演练等关键环节的监控。投入200多万元新配备了5套2FZ18-35液控防喷器,7套压井节流管汇等井控设施。开展了4次井控专项大检查,整改消除井控隐患100多处。迎接了集团公司井控大检查,发现并整改问题4项。井控管理水平明显提升。Р五是强化应急管理。根据井下作业点多面广、施工区域分散的特点,投入500多万元建立了1套防洪防汛应急库,陆地和3个人工岛配备了4套防井喷应急物资库,满足了各区域应急抢险需要。制定了《井下公司突发事件应急预案》,修订了《人工岛应急抢险预案》,并依托海上救援中心,制定应急逃生措施,重点开展井喷着火、硫化氢中毒、火灾爆炸、海上逃生等工况下的应急演练。在3号岛组织了针对交叉作业时井喷失控和遭遇自然灾害弃岛逃生两种工况下的应急演习,在M29-1井组织了井喷险情应急抢险演习。受训和参演200多人次,应急水平明显提高。Р六是加强交通安全管理。3月份开展了为期一个月的交通安全专项整治活动,制订了夏季防交通事故16项措施。对驾驶员实行ABC动态分类管理,对运行车辆(含承包商车辆)全部实行GPS监控和回放,随时统计异常信息。加强带车人管理,举办了3期带车人培训班,培训带车人259人。
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