础,确保物业服务正常支出。从元月1日起实施县物价局、房产局同意新收费标准:住户按实际购房面积,每平方米每个月收物业服务费1.20元;地下车库车位年租金一次性交清,每个车位收2400元;分月交租金,每个车位每个月收300元;一次性购置车位,每车位收年服务费800元;摩托车、电瓶车按原标准不变。和此同时,千方百计做好嘉隆地下停车场车位和明珠花园车库售销工作,下力探索有效路径,主动盘活利用。2、深入做好治安秩序维护和消防安全管理工作,强职责、强管理、强监督、强效果,使小区和商城治安秩序更井然,消防安全更牢靠。3、深入优化卫生环境,提升保洁服务质量。合理分工,量化管理,减员增效,使小区和商城卫生质量再上档次。4、深入抓好工程部工作,强化装修管理,搞好维修服务,精心做好公共设备设施维护保养工作,确保公共设施正常运行。5、深入规范职员编制管理。定员、定岗、定任务、定职责,科学排兵布阵,人员优化组合,提升办事效率。6、深入调动干部职员主动性,合理调整工资酬劳,拉近和本县同行业差距。初步确定并报总经理审批,提议物业管理骨干人平月增工资300元;职员人平月增工资200元。保调后保安员、收费员基础工资1400.00元(不含工龄工资);保洁员月基础工资1200.00元(不含工龄工资),从而稳定队伍,调动大家工作主动性、主动性和发明性。7、深入重视物业发展壮大,主动寻求物业拓展空间,下力发展新项目。使物业蛋糕越做越大,使家和物业实力越来越强。8、深入抓好班子作风建设和职员队伍建设,真正打造出作风过硬,水平较高,能力较强,能胜任现代物业管理工作好班子;真正培养了出一支素质较高,本事较强,能担当新时代物业大任好队伍。新年伊始,我们有决心和信心把新十二个月物业工作做得愈加好;有决心和信心把物业服务工作搞得更完美;有决心和信心把家和物业创新发展之路拓得更宽;有决心和信心向集团企业和总经理再交一份满意答卷。
全文预览
