内外面临的一些深层次问题和困难依然十分突出：一是面临着转型升级和智能装备升级等多重压力；二是服务业务一体化服务刚刚起步，主导产品附加值不高；三是今年原材料价格上涨，各项生产成本费用至少增加600多万元；РР四是人力资源结构矛盾突出，员工结构趋于老龄化；五是企业体制机制不活、人才短缺，薪酬制度与经济形势的矛盾日益凸显；六是部分员工危机意识、风险意识和大局意识不足，干事创业的责任感和执行力不强等。РРР这些问题的存在，严重制约着公司的发展，在今后的工作中，我们要准确把握公司面临的内外部环境的变化，更加有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量把经济效益搞上去，不断开拓转型发展新境界。Р三、2021年下半年主要工作Р下半年是企业生产经营的重要时期，完成既定的各项生产经营目标任务对企业的生存发展和实现集团“促提质、增效、稳增长”将起到重要的作用，任务十分繁重，务必要居安思危，超前谋划和应对，做到精准发力，千方百计稳增长，切实抓好以下八个方面的工作，确保全年目标任务的完成。РРРР（一）抓好市场销售龙头工程，全面创新激活销售潜能Р一是要稳固营销基础，力保本地产品市场份额；二是要积极拓展新市场、新客户，编制月、季、年拓展计划，并指定负责人和实行目标考核；三是要大力创新营销管理机制，进一步健全稳定老客户的连带考核机制和拓展新市场的业绩提成制度；四是通过营销竞赛、激励考核、老客户带新客户等活动，奋力拼搏，持续提升营销业绩；五是组建2-3支市场素质技能过硬的专业营销团队，专门负责市场的开拓，并实行业绩考核。Р（二）抓好安全管理基础工程，提升安全保障水平Р要始终坚持把安全生产作为发展的基础、前提和保障，作为企业的头等大事来抓，切实做好全年的各项安全生产工作，牢固树立“安全发展、以人为本” 和“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念，进一步强化红线意识、筑牢底线思维，确保今年安全生产形势持续向好。
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