关要求,在现有的基础Р上进一步推进油井计量管理工作: Р (一)狠抓源头管理Р 一是以《油井计量管理办法》为指导,减少大规模季度考核,Р深入开展月度抽查,采用蹲点检查的办法,全面掌握采油厂油井Р计量管理现状和不足。Р 二是以油井计量管理达标活动为主线,按照油井计量管理达Р标标准及达标计划表,有针对、分批次的开展,对 2012 年预计Р达标的采油队或区队加大服务、指导、督察力度,随时检查,发Р现问题及时纠正。在半年和年底两个阶段组织验收,保障油井管Р理达标活动有序开展。Р (二)重视过程管理Р 一是全面检查采油厂各级机构的计量设备和器具的配备与Р使用情况,合理下达各采油厂油井计量投资计划,重点支持达标Р采油队或区队,并随时跟踪采油厂完成情况,保证投资按计划进Р度实施,为计量管理工作的深入开展夯实基础。Р 二是指导、督促采油厂完善测产管理制度,落实测产工作力Р度,用测产夯实油井计量的准确性,用测产确保生产任务分解的Р合理性。Р (三)强调人的管理Р 一是分期组织采油厂大队、区队计量管理骨干进行业务培训,Р提高人员认识,加大宣传力度。每期选取 5 至 6 个采油厂,采用Р - 5 -Р讲课、交流和参观的方式,内容包括制度、基础建设、器具管理、Р人员培训、技术、困难、宣传、检查考核等方面。Р 二是召开东部油田油井计量推进会。在东部油田现有的产量、Р人员、管理等实际情况下,展示其中管理较好采油厂的特色管理Р和宝贵经验,破除部分管理人员的陈旧观念,鼓励和支持东部各Р采油厂互相交流和学习,积极探索提高油井计量管理水平的办法,Р促使东部油田油井计量管理工作逐步提升。Р 三是继续大力推动各采油厂转化利用油井计量成果,完善、Р落实生产任务的量化考核制度,废除固有的“大锅饭”管理,形Р成“产、泵、交(油)”各环节互相监督的管理模式,促使一线Р干部高度负责,采油工主动计量的良好氛围。Р - 6 -
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