,加之团队人员来自不同公司,人员结构的相对复杂,使得业务推动的效果也波动不稳,整个上半年我部业务发展一直处于相对落后的局面。Р 5.内勤工作强度大,由于怀柔离公司很远,内勤工作除一些基本事物外,要来回200多里,有时还要携带很多现金,希望市公司减轻内勤工作量,设置扫描仪和POS机。Р 6.公司应尽快解决出单慢和理赔慢的现象,为了维护客户,售后服务是一项非常重要的事项,而我公司理赔有的一个月未能赔付客户,对公司影响很大,还有出单慢,即影响了客户的心情,有时会影响伙伴们的考核。Р 五.下一步工作思路Р 1.指导思想:团结稳定,健康发展Р 2.奋斗目标:6月底完成全年任务目标的80%,提前超额达成全年200万,有效人力达100人。Р 3.具体措施:Р (1) 通过ⅩⅩ年上半年的运作,我们清醒地认识到,只有认清形势,紧跟公司步伐,顽强拼搏,戒骄戒躁,业务才能持续稳定地健康发展。工作要有前瞻性,后续工作要有效衔接;做到想在前做在前,提高工作效率;有危机感和使命感,确立大目标,明确大方向,自我加压;Р (2) 只有抓好活动量管理,积极调动业务伙伴的情绪,培养伙伴们的团队荣誉感,塑造团队凝聚力,敢于创新,抢抓活动量管理,让业务伙伴从根本上认识到活动量管理的重要意义;Р (3) 明确思想,工作作风扎实,工作观念更新,不做无用功,力求人尽其才;培养团队凝聚力和团队荣誉感,提高主管管理能力与各项素质,提升业务员展业技能;Р (4) 迅速扩大人力规模,提高增员力度,充实人员力量,同时杜绝人员的滥竽充数,清除虚挂人力Р (5) 紧密结合市场,密切注意同业动态,谦虚向其他经营单位学习总结本部特点,力求业务发展更上一层楼。Р 总而言之,下半年,我部将继续上半年的好做法,对未做好的加以改进,学习其他部门长处,配合公司行动,倡导全员学习观,提高部门整体素质,增强部门竞争力,积极顺应知识化,专业化的大转型。
全文预览
