将指标分解到线路、台区,最终落实到台区(线路)责任人。公司2010年5月开展绩效考核工作,截止至2010年6月我公司纳入考核的0.4kV低压台区总数为594个台区,10kV配网线路65条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。Р8、监督检查,定期轮岗Р设立独立的用电稽查机构,明确各岗位职责、管理制度和工作标准,编制用电稽查工作计划,定期开展稽查工作,同时,结合每月线损波动情况,加强对问题区域突击检查Р。2010年上半年公司用电检查计划78户,实际检查78户,检查率100%,其中:一般工商业58户、居民生活20户。发现窃电用户2户,追缴电量电费9.4万kWh。Р9、开展理论线损计算工作Р我公司截至2010年6月未开展理论线损计算工作,主要由于公司2006年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY2000理论线损计算管理软件,软件版本过低,存在问题较多,不满足网公司线损理论计算软件技术标准,此软件适用性、兼容性、稳定性差,存在问题较多。其次,公司计量装置不完善,基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。Р10、加强电网建设Р按照效益优先的原则,结合农城网改造、技改、大修工程,开展节能降损工作。Р三、线损管理中存在的问题Р1、基础管理工作薄弱,还未形成常态化管理。Р2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。Р四、下一步工作重点Р1、开展线损理论计算。加强基础管理工作,逐步建立健全基础管理台帐,力争在2010年开展一次线损理论计算工作。Р2、加强电压、无功管理。Р3、推广应用节能新产品和新技术。Р4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作,继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。Р5、加强用电管理工作。杜绝偷、漏电现象,严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理,杜绝漏抄和少抄,合理安排抄表路线和方式。
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