5.助理人力资源管理师-三级(上海)阅读理解

ons for leaving;Р● Be aware of the scope to deal with future requirements by introducing various forms of flexibility;Р● Be capable of preparing relevant and practical resourcing plans and strategies for retaining people, based upon an understanding of the internal and external environment of anization and the implications of analyses of labor turnover.Р人力资源规划,在条款的更广泛的意义,是一种人力资源管理功能的基本的战略角色。人力资源可以使开发企业的资源的能力,因此通过系统地回顾企业战略目标的战略能力和确保计划,确保人力资源满足这些目标的重大贡献。因此,人力资源的重点是组织所需要的人力资本的获得和发展。Р为了使这方面的贡献,在人力资源的人力资源职能和他们的同事主管需要:Р●确保他们了解企业的战略计划,并能提供这些计划人力资源的影响的建议;Р●指出管理的优势及组织人力资源劣势,机会和威胁他们的存在,使得这些时可以考虑业务发展计划;Р●能够情景规划在这个意义上,他们可以识别有关获得未来的问题,人保就业和建议对解决这些问题的方法;Р●理解的程度,未来的需求和供应的人的定量评估是可行的和有用的,知道可用于制备这种预测方法;Р●理解如何分析劳动力流动的成本和建立离开的原因;Р●注意范围,通过引入各种形式的灵活应对未来的需求;Р●可以制备相关的和保留人实际的资源计划和策略,根据本组织和劳动力流动的影响进行了分析的内部和外部环境的理解。