得分为2分,并按要求修改设计图,得分为1分,不会使用此软件的为0分Р2Р Р 能够使用VISIO制图,并按要求制作出图纸,得分为1分,不会使用此软件者为的0分Р1Р Р能够独立熟练运用造价软件,并出具报表,得分为3分,不会使用此软件者为的0分。Р3Р Р管理能力Р9Р施工安全管理Р(项目管理部)Р公司组织的安全检查过程中、或客户单位进行投诉查实,有不符合安全管理规定的、或有安全隐患的,发现一次,本项得分即为0Р5Р Р10Р财务管理Р1、能够按财务管理制度及时办理报销、清缴财务欠款,得2分Р2、工程完工后设备和辅材能够及时办理退库,得2分Р4Р Р11Р文档管理Р能够按工作流程及时完成并提交相关文档得5分,未按要求办理每次扣1分。Р5Р Р12Р业主满意度调查Р以业主满意度调查表评分为依据,取参评所有工程项目得分值的平均值Р6Р Р小计Р45Р Р第三部分:常规考评(15分)Р考核项目Р参考标准Р标准分值Р实际得分Р常规考评Р13Р团队精神、责任心Р1、团队精神、敬业精神通过部门经理、协作部门经理、总经理综合评定Р2、部门经理通过为4分,协作通过增加4分,总经理通过增加4分Р12Р Р14Р遵守公司规章情况Р严格遵守、维护公司各项规章制度和决定.全年无病事假者得分为1分,节假日加班天数超过20天者得1分,超过40天者得2分Р3Р Р小计Р15Р Р总分合计Р100Р Р职务、薪级评定标准Р总分数Р年终项目奖金发放比例Р60分以下Р不发放Р60-70分Р按实际金额的50%发放Р71-75分Р按实际金额的70%发放Р75-80分Р按实际金额的90%发放Р81-85分Р按实际金额的100%发放Р86-90分Р按实际金额的110%发放Р91-95分Р按实际金额的120%发放Р96-100分Р按实际金额的150%发放Р评测结果:Р受评人: 职位: 评定薪酬:Р部门经理: 总经理审批:
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