行调整,并将调整情况告知主计划员;Р3.对调整后仍不能满足货期的,主计划员在1H内通知外贸部,与外贸部进行沟通协商处理;Р4.外贸部不能确定的,由外贸部与客户进行沟通协调,并将沟通结果告知主计划员,由主计划负责调整《生产主计划》;Р5.生产计划员与物控计划员根据主计划对各自的计划作出相应调整。Р1H内Р《生产主计划》Р2.9Р品保部Р品保部按照《产品质量检验流程》执行。Р每日Р2.10Р生产部Р各生产车间按照线检结果,将产品分类进仓。Р每日Р2.11Р仓储物流部/仓管Р1.仓储物流部仓管员按照《产品出入库管理流程》操作,将产品进出仓情况及时登帐并录入ERP系统;Р2.仓管员将每日进出仓情况在系统中共享,便于外贸部进行订单进度跟踪。Р每日Р3.1Р3.2Р3.3Р3.4Р计划物控部Р各车间统计员需在次日9:00前填写《生产日报表》及《重大异常反馈表》用电子表格发送计划员、车间主任、生产部经理;Р计划员根据重大异常每日录入《生产管控平台》并进行跟进处理结果。计划员每周需对生产计划进度表执行情况更新并反馈外贸部(可共享在平台,让外贸部人员查询生产执行情况)Р次日9:00前、Р每日、Р每周五下午三点Р《重大异常反馈表》《生产日报表》Р《会议跟进表》Р《生产管控平台》Р计划物控部计划员针对车间反馈的异常每日到现场了解实际执行情况,若需要相关单位协调需立即召开生产现场会议解决。Р计划物控部每周五下午三点根据本周的生产状况及生产管控平台的数据汇总分析召开生产协调会,对上周计划执行情况进行总结,对下周计划任务进行下达和协调处理。Р计划物控部根据会议内容制作《会议跟进表》;Р按照《会议跟进表》中内容进行逐一跟踪、检查落实情况。Р3.5Р外贸部Р外贸部每周根据生产计划执行情况进行跟踪和反馈。Р每周Р处罚措施Р以上要求在规定时间内,没有按时按照标准要求每次罚款50元,情节严重的可以按照双倍罚款。
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