的所在。由于工期考核计算没有包括机械工、电工、焊工等特殊工种,也没有包括管理人员,甚至没有考虑到工人的出勤率,所以说,劳务队施工人员的数量应是需要进场施工人员数量的1.2倍。用数学公式表示就是:劳务队施工人员数量=考核期内用工合计÷考核期天数×1.2,从工种角度来区分的用工人数也采用上述计算方法。根据工期考核结果编制出科学的工期计划,劳务队按照工期计划安排进场的施工人员,确保工期目标的实现。每个考核期完成后,工期管理人员就要组织本项目的质安员、工长、劳务队负责人对本考核期的工期计划实施情况以及任务完成情况进行全面总结分析,并仔细检查工程质量和安全生产,努力实现质量、工期与安全的协调统一。Р 6、控制好施工过程中的偶然因素Р 建筑工程在施工过程中经常会有一些偶然因素的发生,这些因素会对工程的工期和建设造成一定的影响,主要有地基因素、施工工艺本身的风险因素以及当地的气候因素等。因此在施工之前企业就需要考虑到这些因素的影响作用,提前做好预防措施,同时提高施工的法律意识,可以根据相关的法律法规来对自身维权,以便于在一定程度上抵御风险因素的不利影响。另外,建筑企业还要利用技术手段来减轻和回避预防风险带来的影响,最大限度的保证工程在工期内顺利的进行。Р 结束语Р 随着建筑市场的逐渐繁荣,高层建筑越来越多,工期管理也越来越复杂。施工单位必须重视工期管理,培养高素质工期管理人员,科学地制订工期管理计划,在确保工程质量的基础上制订恰当的工期计划和目标;加强组织管理,明确项目部每个人员的职责,通过良好的组织管理营造有条不紊的现场工期管理氛围,确保工程在工期要求内竣工,提高企业的经济效益和社会效益。Р 参考文献Р [1]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用,2012年. Р [2]王黎.关于建筑工程工期管理的几点体会[J].商品与质量?建筑与发展,2013年.
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