强化IT治理 提升企业信息化价值

业共享的制度与流程的管理系统,搭建企业的可视化企业架构平台,可以使业务人员和IT人员的知识能够共享。这对企业的IT治理是非常重要的,它可以有效地保证IT与业务融合,实现IT的企业价值。Р    高层管理者的公告。对于企业IT治理的重大决策,如企业的IT治理原则,这种方式能够获得企业范围内最大的关注和最高的优先级,让每个员工知道公司的发展方向,以及自己应该做什么。Р正式委员会的会议。这种沟通机制非常重要,对于企业IT治理的一些重大决策,如基础设施建设决策、项目优先级的决策等都需要采用这种方式。这种方式能够使业务人员和IT人员对公司的IT战略规划进行很好的沟通,相互理解彼此的需求,共同探讨项目执行中存在的问题,寻找切实可行的解决方案。研究表明,这是非常有效的沟通方式。Р    公司的网络门户。在网络上对公司员工进行治理流程的教育。同时,可以获取用户的改进建议、对例外流程的反馈,公布系统的实施绩效等等。是一个集中的沟通渠道,可以增加公司治理的透明度。Р    这四种机制并不是孤立地发挥作用,而是相互作用,相互影响的。在设计企业的治理机制时,应该根据企业的实际情况以简单、透明、适合为原则。机制应该明确定义特定组织和个人所承担的责任和目标;治理的流程应该是正式的、非常清晰的;所制定的治理机制应该是适合企业自身的实际情况。Р    IT治理是企业获取IT企业价值、规避其相关风险的有效手段。企业IT治理的实施应该采取一种全局的观点、系统化的方法来进行。需要建立相关的治理组织,并明确他们的职责;应该建立明确的、正式的治理流程;以及与企业文化、实际情况相匹配的沟通机制,以确保IT治理流程的有效实施和良好的IT治理绩效。集团公司为实现“科学发展、再造神华、五年实现经济总量翻番”十八字战略方针,完善IT治理势在必行,强化IT治理,提升企业信息化价值,为实现集团公司经济发展方式转变发挥应有的作用。