得稍有不慎,就会在团队中造成负面影响,甚至会引起核心员工大量离职。这一部分内容很多,包括如何招聘适合自己团队的新人;如何培养新人并让他的个人目标和团队目标相一致;当新员工犯了错误如何帮助他提高;员工太强以至于想离职如何挽留对方;如何平衡核心员工与普通员工;员工的能力较差,实在达不到规定的要求,如何处理;员工一定要离开了,如何做才能把他离职带来的损失和负面影响降到最低……团队管理这个话题太大,在这里不展开说了,仅强调一点,想通过在团队中做到公平和公正,来保证团队的稳定性和凝聚力,是不太可能也没有意义,最要的是平衡和牵制。也许有些事情的处理其实并不公平也不公正,但是在整个团队中,可以保持一种相对的平衡,那一切也就OK了。当然,这个尺度的拿捏,还是非常微妙的,要考虑各种影响因素。至于牵制,也很好理解,部门内耗厉害,是老板们不想看到的;但是下属之间空前团结,更加是老板的噩梦。如何维持团队的平衡以及核心员工之间的相互牵制,绝对是一门学问。Р跟自己的老板之间建立起了相互信任,和其他部门的经理保持良好的联系,同时在自己领导的这个团队中维持着一种相对平衡,这样老板的位置才算初步坐稳了。 РCRA的职场生涯及发展系列之七-结束语Р首先要对等待第七篇的站友说抱歉了。Р动笔之前觉得自己对这个题目还是有把握的,觉得即使不是自己的直接经验,凭借着对其他行业高层的了解,应该也不难写下去,因为到了高层,行业之间都是相通的-行业间的差别最显著的是在底层。可以分析一下自己创业、跳到小公司当高层以及继续留在大公司当中层这几种情况的优势和劣势各在哪里,再比较一下外企、国企和民企的发展前景,一篇文章就完成了。Р但是真正开始写了,发现下笔还是有迟疑和犹豫的,毕竟不是自己的经验。在我看来,写作是一种自然的状态,是一种享受;如果需要很费力才写成,写作就成为了一种折磨,那也就没有意思了。Р留下最后这个悬念,也许会更好……
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