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电采暖施工组织设计———技术标

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:30 |  大小:130KB

文档介绍
,我公司先后承接并圆满完成了一大批安装工程项目,均以优质的工程质量和售后服务赢得了广大用户的赞誉,取得了良好得经济效益和社会效益。我公司已通过了国家有关部门的质量及相关认证并通过了Р“ISO9001质量体系”和“ISO14001环境管理体系”认证。Р二、质量管理目标Р1、我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。Р2、为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况,调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部,推行项目法施工,并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。Р3、以优质、高效、安全、文明施工为目的,制定相应的保证措施,在工程的整个建设中始终围绕这些目标,精心组织施工,严格监督,认真检查验收,使各工序折施工质量得以保证。Р4、工程质量要求:达到“合格”验收标准。Р三、施工质量保证措施Р1、推行目标管理,实行目标管理责任制,将确定的质量目标逐一分解落实,并贯彻到工程施工的全过程中,施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。Р2、建立健全项目质量保证体系,明确各部门、各岗位职责,加强质量管理的质量控制,并严格按IS09001质量体系运行,认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。Р3、加强对施工人员的质量意识教育,提高全体职工质量意识水平,教育职工树立创精品,创名牌意识,努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。Р4、为切实达到有控制的目的,确保每道工序始终处于受控状态,按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段,十四个控制环节,二十二个控制要点进行控制,使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。Р5、严格工艺纪律,认真执行施工技术管理制度,在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案,施工前进行详细的技术交底,开展必要的业务培训。

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