耗”的施工指导方针,其主要内容如下:Р(1) 信息化施工与管理技术(包括微机在成本分析、劳资管理、网络计划、钢筋翻样等)的充分应用;Р(2) 钢筋焊接技术(包括闪光对焊、电渣压力焊等);Р(3) 砼施工技术;Р(4) 全站仪、激光经纬仪的应用(便于控制轴线、标高及垂直度);Р(5) 砼采用现场集中搅拌供应。Р(6) 地面砼一次抹光技术,控制地面的平整度及密实度;Р(7) 工具式模板应用,采用木胶合板体系;Р第四章施工总体部署Р一、项目管理组织机构Р我公司对本工程极为重视,故对施工现场管理人员进行精心的组织,选取了一批经验丰富、有技术,从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员,成立项目经理部,代表公司全面履行合同,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人,是在项目上行使法人权力的代表,是该工程的最高领导,将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。Р 为搞好项目工程质量,我项目将严格按照GB/T19001:2000系列标准及企业质量标准进行组织施工,并且我项目将编制〈〈质量保证计划〉〉,切实保证工程各项目标的实现。Р二、土建、钢结构、安装工程的协调配合Р 各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主,合理调配人员,组织施工。在主体施工时要有效地配合土建完成各种预埋、预留工作,杜绝在主体结构完成后,破坏结构,造成质量隐患。根据施工计划结合现场的实际情况,提前与吊装安装公司联系,已免造成吊车不按时到位而延误总工期。Р第五章施工组织机构及管理网络Р(一)项目组织机构Р本工程实施项目法管理,实行项目经理负责制,组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工,其项目经理部组织机构(见下页图)。Р 施工项目组织机构Р钢Р筋Р工Р施Р工Р队Р模Р工Р施Р工Р队Р瓦Р工Р施Р工Р队Р钢Р构Р施Р工Р队
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