四季度旺季经营工作新**Р今年以来,全社上下围绕经营目标任务,以经营为中心,创新经营思路,创新经营举措,取得经营实绩,三季度末,实现了既定的工作计划,按照全年的经营任务,利息收入还差3200多万元,不良贷款清收、存量逾期贷款清收、票据置换贷款现金清收和处置的任务依然十分艰巨,按照联社党委研究的意见,要巩固当前良好的经营形势,保持良好的经营士气,再创良好的经营业绩,为此,联社主任室认真分析当前形势,理清经营思路,明确经营重点,提出四季度的工作指导思想和工作计划,要Р“紧盯一个指标、抓好两项任务,确保三方稳定”,即:盯住票据兑付所要求的考核指标,抓好利息收入和不良贷款清收任务,确保存款稳升有升、确保安全无事故、确保经营无案件。具体经营管理任务计划为:存款争取突破16亿元,圆鼎卡发行5000张;完成不良贷款年度清收、票据置换贷款清收和存量逾期贷款清收三项任务;全年收息突破8600万元,力争多收和早完成任务;确保省联社对风险资产分类处置工作的检查验收;信贷投放上重点支持中小企业、有稳定收入来源的企事业单位和黄金客户,积极探讨仓储质押、企业联保贷款等营销方式,年底保持目前的贷款规模,为明年的收入奠定基础。为此,各社要把思想统一到联社的全局上来,统筹安排和部署四季度各项经营管理工作。Р(一)明确经营目标,推出工作重点Р今年是做好明年票据兑付的关键之年,扎实做好四季度工作对**完成全年经营目标具有十分重要的意义,进入四季度,就是进入全县农村信用社经营工作最为关键的时期,各单位要增强紧迫感和责任感,全面贯彻落实年初确定的全年目标和任务,集中力量,打好2006年四季度旺季工作经营仗。联社、基层社和全体员工都要充分认清当前经营形势,真正把经营思想树立起来、经营中心确立出来、经营措施体现出来,盯住目标不放松,抓住重点抢进度,只争朝夕,不打折扣,完成任务不动摇。Р(二)总结经营经验,寻找工作突破口
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