0分,Р 采用新的测量放样技术并加快放样时间的评0~5分,Р 无技术创新,不善于学习的评0~-5分。Р采用不合理的施工方案带来经济损失的评-5~-10分。Р4)、工程试验(-10~10分)Р在施工过程中,凡由公司项目上所做的试验工作,比如原材料试验或砼试验。Р每出现一次不合格评-2分,评至-10分为限。Р没有出现不合格项,根据情况评分为0~10分。Р工程绩效(-20~20分)Р1)、成本控制(-5~5分)Р比公司确定的目标成本:Р节省了0~50万评0~2分,Р 50~100万评2~5分Р 100万以上每多50万加1分。Р超出了0~50万评0~-2分,Р 50~100万评-2~-5分Р 100万以上每多50万扣1分。Р2)、工程进度(-5~5分)Р满足合同工期为0分,Р比合同工期每提前1个月评1分,限度为5分。Р比合同工期每迟后1个月评-1分,限度为-5分。Р3)、施工安全(-5~5分)Р没有出现安全事故评5分Р安全事故造成经济损失在5万元以内的评0~2分,Р安全事故造成经济损失在10万元以内的评0分,Р安全事故造成经济损失在10万元以上的评0~-5分Р4)、工程质量(-5~5分)Р工程质量评定为优良工程评5分,Р工程质量合格的评0~2分,Р有质量事故造返工经济损失在10万以内的评0~-2分,Р有质量事故造返工经济损失在10万以上的评-2~-5分,Р测量仪器保管(-10~10分)Р工程完工后仪器没有被损坏和丢失而且保管良好的评5~10分,Р仪器没有被损坏和丢失但保管情况一般的评0~5分,Р仪器被损坏修理费用在1000元以内的评0~-5分,Р仪器被损坏修理费用在1000元以上的评-5~-10分。Р五、浮动工资考核办法Р每月或第季进行一次考核。考核完当面确定浮动工资额。Р考核评分由项目队长和工程部同时进行考核。项目队长按0.7及工程部按0.3的权重进行加权平均后作为综合考核分数。
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