的符合整个企业实际的总体规划;其次,信息规划必须切合的实际需要,应该与企业的生产经营紧密结合,而不是纯粹独立的信息化规划。因此,信息化规划需要根据公司的实际需求、外部环境、内在环境等各个方面考虑,并分步实施制定出各部门可执行的实施计划。Р 2.树立信息主导的业务意识,促进观念转变Р 在信息化时代的大背景下,要转变观念,统一思想,提高认识,加强信息化手段的运用和信息化建设。Р 3.加大信息化、自动化的投入,实现降本增效Р 严格执行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理的Р“六统一”标准,保证各类信息系统在授权的范围内充分共享,提高信息资源的使用效率,防止重复性投资造成资源浪费。Р 4.以业务驱动信息化管理系统建设,促进流程固化Р 坚持流程为本,IT支撑的原则,充分利用信息化技术,提高信息共享,提高协同效应。在充分依托现有信息系统资源的同时,以“三项制度”为基础,以业务流程为主线,紧密结合流程程序、内控流程、ERP流程进行系统梳理,探索提升业务流程管理系统和经营管理平台。推进业务全流程信息化,加强方便快捷的移动办公体验,提高业务处理效率。Р 5.以资源库建设促进信息化建设发展,夯实数据支撑Р 信息资源库建设是企业信息化建设是否成功的关键,也是信息化建设可持续发展的保证。在企业信息化建设中应高度重视信息资源的统一建设,注重对信息资源的统一规划、分类、规范、标准、管理等,任何信息系统都应建立在统一的信息资源库的基础上。要充分利用企业门户的集成功能,实现邮件、业务流程管理系统、计量系统、生产管理系统、设备管理系统、质量管理系统、合同管理系统等多套系统的单点登录,促进业务流程管理系统、ERP系统等与短信平台的集成。Р 参考文献: Р [1]金子成,信息化在石油企业内的应用状况和发展前景,中国燃气Р [2]胜利油田森诺胜利工程有限公司,油公司管理模式现状分析及对策报告
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