有学习的机会也是他们所关注的。所以要加强对员工的培训和学习,因为员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。Р第七条建立公平竞争的用人机制和环境。许多员工离职在于用对人机制和环境的不满,有能力得不到晋升。所以企业通过搭建公平竞争机制和环境,公司在出现岗位空缺时要先考虑内部员工,给他们一次晋升的机会,通过员工推荐和个人自荐,经过民主选举等创造平等的升迁通道,以提高员工的积极性和上进心,以便稳定有能力、有抱负的员工。Р第八条运用法律。要加强员工签订劳动合同的意识,转正员工必须签订正式的劳动合同,通过合同对双方形成有机约束,从而降低员工的流失和人员控制。Р第九条详细了解离职原因,打消准离职人员疑虑,尽最大努力减少人员流动。Р新员工的离职,不适应岗位要求、刚上班感觉压力大是导致离职的原因之一,但新员工入职各部门不但要介绍工作内容和工作时注意事项,而且要通过交流与沟通让他(她)产生归属感,工作期间多关心慰问他们的工作情况,通过鼓励和沟通等方式,使新员工感觉到公司对新员工的重视与欢迎,使其能够尽快融入团队当中,因为凝聚才能产生力量。Р 老员工的离职要区别对待。对确实有事有病不能上班提出辞职申请的可以准许离职;但因工作不顺、人际关系不和、不服从领导安排等问题提出辞职或被辞退的,各管理者要有耐心详细了解原因和抵触情绪,要时刻以公司的利益为重,根据公司实际谨慎考虑员工的去留,不要没有了解员工离职情况就武断的做出决定或因为个人情绪而决定员工的去留。作为管理者要有求才之心,识才之眼,爱才之德,用才之胆,育才之道,容才之量。Р 第十条为降低员工流动率,为公司培养合格和熟练的技能人才,以保证公司生产持续健康运行,参考同行员工流动参数,规定一线员工流动率不超过3%;脱产人员流动率不超过1%。Р第十一条根据员工流动率,对每月各车间人员流动率超过8%的处罚部门主管50元,超过16%的处罚部门主管100元。
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