进不能出的现象。然而,为了有效解决此类问题,建立完善的动态考核评价体系是至关重要的。考核评价体系的建立,不仅充分调动了人员工作的积极性和主动性,也可以增强各个岗位的竞争势力,对优秀人才的培养有重要意义。因此,在动态管理考核评价体系建立中,应采用公开考核、分类考核、层级考核等三种方式。其中,在分类考核中,采用因素评定法,即根据医院各个岗位人员的专业特点及工作性质,将考核内容分为不同的项目指标,通过各个项目的考核,确定最终考核结果[6]。例如对于护士的考核,考核内容有业务能力、护理服务意识、出勤情况、护理操作水平等。然而,对于一般管理人员的考核,主要考虑业务能力、服务意识、语言表达能力及忠诚度等。对于层级考核方式,根据不同等级岗位设置不同的考核项目,坚持一级考核一级的原则,实行上级主管部门负责正职领导干部考核,正职领导干部负责副职考核,分管领导干部负责单位中层干部考核,中层干部负责一般工作人员考核等形式,实行一级抓一级的考核体制,以保证考核工作的顺利开展。值得注意的是:在评价考核中,其工作重点应放在平时考核工作上,虽然评价考核工作具有一定的难度,但在评价考核中占有重要作用,必须对其引起足够重视。除此之外,在实行年度绩效制度,根据各科室的职责及任务,明确相应的考核量化指标,对完成规定指标和任务的人员,可获医院年度奖金的1~3 倍,这样就可以有效增强人员的竞争力[7]。Р 三、总结Р 医院的发展主要依赖于人才的发展,而人才的发展依赖于良好的管理,良好的管理又依赖于良好的管理制度。因此,随着人事制度改革的深化,通过不断完善岗位管理制度,打破传统的以“一聘定终身”的人事管理模式,按照“因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、动态管理”的原则,在设定岗位的基础上,根据岗位管理机制对在岗人员进行定期考核考试,解聘不合格者或者降聘,对空缺的岗位实行公开竞聘等一系列操作过程,以促进医院良好发展。Р ..
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