本上杜绝材料浪费;加强施工过程中的材料抽检,特别是商品砼,要不定期抽查是否存在亏方等情况。Р 第五,合理安排工序,尽量采用流水穿插作业方式,在保证工程质量和安全的前提下,避免不必要的窝工和浪费,加快施工进度,减少大型机械设备和周转器材的租赁使用费用,降低工程成本。Р 第六,加强工程质量的预控工作和过程管理,对于后期容易出现质量通病的部位和工序提前做出预控方案,从源头上控制消除质量通病出现的可能;对于施工过程中出现的质量问题要及时解决,避免后期装修阶段出现乱剔乱砸等返工现象;加强项目部管理人员的责任心和质量管理意识,凡事提前想到或在过程中解决。Р 4 注重经营成果的总结和积累Р 重视施工过程中经营管理资料的收集、整理及归集。经营资料管理是进行日常经营管理的一部分,而如何系统全面地收集和整理经营资料却往往未引起人们的重视。特别是在工程后期甚至完工以后,许多资料存在缺、漏、少的情况,而原始资料往往是说明一件事情的唯一有效证据,其重要性就愈加显得重要。另外,施工过程中对于隐蔽工程、重要工序和关键部位应该留有必要的书面和影像资料,以备查询;建立经营数据库,为承揽相关工程和以后项目管理提供可靠依据和积累宝贵经验。相关经营管理数据的积累和整理的过程,也从侧面反映了施工企业的综合实力和管理水平。Р 综上所述,好的施工企业应该注重施工成本控制和管理,并下大气力做好相关工作。在目前的市场经济条件下,一家施工企业只有强化成本控制的思路和意识,想方设法,不断挖掘企业自身潜力,增源节流,努力做好成本控制及相关经营管理工作,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,长期处于不败之地。Р 参考文献:Р [1] 柯洪.全国造价工程师职业资格考试培训教材:工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.Р [2] 中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理基础知识[M].北京:中国计划出版社,2007.
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