,业务必须马上报请生产部进行处理,对能够继续在其他客户中使用的产品或者经过稍微的再加工可以继续使用的产品,应由车间开具退料单经车间主任与品管员签字,业务员确认,生产计划审核返回仓库;由于包装、品牌等原因而无法正常销售的,车间开具报废申请单经车间主任与品管员签字,业务员确认,生产计划与采购部审核,送废次品仓库。Р(五)对废次品、呆滞品的处理(财务部/仓库/采购/行政):Р根据废次品、呆滞品的数量,结合仓库的储存空间和存放时间,由仓库管理人员提出处理建议,由采购部在合理的时间内进行处理,原则上每个季度处理一次,处理时由公司行政部人员现场监督并有废次品仓库保管员陪同。Р(六)责任承担(车间/仓库/采购/计划/业务)Р属于超计划采购而形成的废次品,应由相关采购人员负责;属于超计划生产而形成的废次品,应根据不同性质问责相关人员;由于计划安排不准形成的废次品,应由计划人员负责;由于车间没有按计划要求数量生产而形成的废次品,应由车间相关人员负责;因销售人员的过错,致使已按期生产的产成品、半成品不能及时发出而形成的废次品,应由销售人员负责;由于仓库保管不当造成的废次品,应由仓库保管员承担责任。根据各责任人所造成废次品的损失情况,给予扣除月考核工资100元以上的处罚,造成损失严重的,处罚金额不封顶。Р(七)对造成废次品的车间以及其他责任人不按以上规定操作,而直接将废次品私自处置或者乱放乱扔的,由人事行政部负督查责任,对车间主任及责任人给予100元以上的处罚,查到一次处罚一次。Р(八)各车间废周转箱必须挑拣以后摆放指定地点,对能够修理回用的,必须修理回用,由人事行政部负责督查,假如在废周转箱堆放处有发现可用的与可维修利用的,一经发现,对责任人处以每一个箱子50元的罚款,找不到责任人的由车间主任承担罚款。Р分发:□生产部□品管部□技术部□销售部□财务部□采购部□仓库Р呈报:□黄晋□王巧珍□万金国
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