仓库管理制度与流程

6.5.1.2 对未达到工作表现要求的员工,公司将视该员工不能正常工作,并对其Р提供进一步的培训或调整岗位。Р 6.5.2 奖惩级别Р 6.5.2.1 奖励Р 6.5.2.1.1 通报表扬: 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记Р“书面表扬”,并予以通告。Р 6.5.2.1.2 嘉奖:对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表Р扬”,并予以通告,奖励 50 元。Р 6.5.2.1.3 小功:对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”,并予以通告,奖励 1Р00 元。Р 6.5.2.1.4 大功:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小Р功”,并予以通告,奖励 150 元。。Р 6.5.2.2 惩罚Р 6.5.2.2.1 通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记Р“书面警告”处分,并予以通告,不予以罚款。Р 6.5.2.2.2 警告:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”Р处分。并予以通告,罚款 50 元。Р 6.5.2.2.3 小过:对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分,Р并予以通告,罚款 100 元。Р 6.5.2.2.4 大过:对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大Р过”处分,并予以通告,罚款 150 元,数额巨大的根据公司财产损失的 20%予以罚款,Р并提交公安机关追究法律责任。Р 6.5.3 奖惩原则Р 6.5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理,起到激励、Р惩罚、指导、纠正的作用。Р 6.5.4 奖惩规定Р 6.5.4.1 奖惩评估小组:由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组,对责任事件进Р行评估。当评估小组人员为当事人时,由 2 名部门负责人代替评估。Р 6.5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定,并告知行政部及沟通并予以执行。