在一项分析框架中的特定费用做出确认,其次是要特别指出相对成本的时间维,最后成本必须分配或分派给与评价相应行动相关的特定因素。Р总之,物流成本管理遵循的总原则应当是:一项特殊的成本是置于物流组织管理控制下的,不应该分配给物流各影响因素。此外,应该注意到由于成本分配的主观性,使同行业的企业所报告的物流费用差异较大,这种差异也许并不同物流运作的实际效率直接相关。Р烟草物流还只是刚刚起步的孩童,需要学习和借鉴的东西还很多。物流成本的有效管理和控制,不仅能为企业节省开支,更重要的是它是提升企业核心竞争力的一种有效手段。企业只有不断进行物流创新,尤其是物流成本创新,才能提高企业的市场竞争力和占有力,才能不断提高获利水平。Р参考文献:Р[1][美]Pete F.Drucker.杜拉克论管理[M].孙忠译.海口:海南出版社,2000.83.Р[2]吴新宇,宋艳,朱道立.物流:电子商务的基石(J).中国软科学,2000,(11):42—45.Р[3]Ronald H.Ballou,Stephen?M.Gilbert,Ashok?Mukherjee.New?Managerial?ChallenSes?from Supply Chain Opportunities.Industrial?Marketing?Management?29,7—18?2000.Р4]陈爽.挖掘“第三利润源泉”[刚.网络世界报,2001—04—02(12):12—13.Р[5]姚立新.电子商务与管理创新[J].企业管理,2000,(2):58—59.Р[6]陈跃华.论现代企业管理发展的新趋势[J].韶关大学学报,2000,(5):25—27.Р[7]Jeanie Daniel Duck.管理变迁:平衡的艺术[A].Peter P.Drucker 等.未来的管理[C].李小刚译.成都:四川人民出版社,2000.18—38.
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