均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工。现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确。做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员肖接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度。遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗。做好文明施工。采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。3结束语总之,市政道路施工管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。参考文献[1]温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[J]中国西部科技.2005(08).[2]何永雄.市政道路工程质量管理初探[J]现代企业文化.2008(18).[3]张康强.市政道路路基工程施工工艺研究[J].科技风.2008(06).[4]杨肯,李敏.市政道路路面改造中旧水泥混凝土的病害处理[J].大众科技.2010(04).[5]徐筑红.市政道路工程质量检验及控制要点[J].科技信息.2010(12).[6]张光辉.浅析市政道路超薄沥青加铺层方案与施工要点控制[J].科技致富向导.2010(27).[7]陈泽江.浅谈市政道路石灰稳定土底基层的施工[J].科技资讯.2010(27).
全文预览
