员集中安排食、宿,便于统一管理;Р2、现场由甲方指定一块空地,建造正式办公区,项目领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公;Р3、每个工区单独设立一个办公点,该工区的工程部长带领测量员、质检员、施工员、安全员集中办公;Р3.3.3 交通出行管理Р(1)1工区位道路位于于开发区,施工面域广阔,配备1辆小型面包车,每天从生活区到工区办公点接送,然后从工区办公点骑自行车到现场工作;Р(2)2、3工区道路主要位于市区,施工面域广但大部分道路相对较为集中,考虑最西侧的5条路和最东侧的2条路距离较远需安排交通,本着节约成本考虑,2、3工区只配备1辆面包车,每天从生活区到办公点接送,然后从工区办公点骑自行车至现场工作。Р3.4、工艺流程安排Р序号Р考虑因素Р施工思路安排Р1Р施工顺序Р新建道路工程总体施工顺序为先地下,后地上;先行车道,后人行道;管道工程施工先深后浅,先下游后上游;改造道路工程采取先局部后整体,先小面后大面的原则。Р2Р施工工艺Р主要采用技术先进、经济合理的施工工艺。Р3Р施工工序Р根据外部条件和设计的标段划分,将道路分为若干施工段,各区段平行施工,区段内管道、路基、基层、面层形成流水施工,上道工序完成验收合格立即进行下道工序施工。Р4Р材料加工及运输Р现场施工覆盖面广,施工密度大,且场地有限,二次倒运不可避免,各工区内规划好材料加工场和堆场,合理安排调度,尽量减少二次倒运。Р5Р劳动力投入Р根据工期要求,合理划分施工区域和施工段,合理进行平行施工和流水施工,在满足工期要求的情况下,根据施工内容,合理安排劳动力的投入。Р4、项目组织机构及管理人员配置计划Р按照分层分级管理,资源共享,高效精干、统筹兼顾、相对独立的原则,成立XXXXXX中心城区市政道路建设PPP工程项目经理部。组建以项目领导班子为中心,“四部两站一室”为职能部门的大项目部合署办公
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