的认同感。企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在地电企业文化建设过程中,管理者积极创造各种机会,让全体员工积极参与、共同探讨企业文化。企业文化的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神,企业文化的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员之间的自我价值就无法实现。要管理就要尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对企业管理人员就有了情感依附意识,管理就比较顺畅。Р三是要倡导广大员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在职工的自觉行为上。企业的领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展行进战略思考、出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧、培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。Р四是要建立配套的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代步要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创造性的现代企业制度。文/通讯员彭召伍
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