也是培育企业核心能力的重要手段；其次必须制定周密的学习规划和目标，将内培和外训结合起来，从企业家到普通员工都要有学习目标，充分利用专家顾问团的优势,将员工教育及训练提升到一个较高层次.蒙牛应该把学习作为员工生活和工作的一个重要组成部分，将终身学习理念根植于每个员工心中.РР对中国民营企业文化建设的启示Р思想认识是企业文化建设的前提Р企业领导是企业文化的设计者、倡导者和建设者,企业文化总是或多或少体现企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须提高对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。在企业文化建设中，不仅要利用各种机会、采取各种形式大力弘扬企业文化,而且要通过建立健全各项规章制度规范企业及员工的行为，使企业员工的思想和行为保持高度一致,在制度的规范中逐步实现优良的企业文化。РР这里我们来看一下蒙牛对于企业文化建设的思想定位。Р蒙牛现在的企业文化已经形成了一套完整的科学的文化体系.以“总篇”来提纲挈领，按照不同的方面分为“伦理篇"、“道德篇”、“管理篇”、“奋斗篇”、“理念篇"、“科学发展篇”.Р从蒙牛企业文化体系的结构来看，贯穿整体的思路不是对员工进行生硬的生产管理方面的说教,而是用通俗易懂语言指导所有员工如何走好人生路，正是“用辅导代替领导”.Р企业文化要加强结合Р企业文化是企业自身价值和人文环境的文字归纳和直观展现，是渗透在企业一切活动中的，贯穿企业经营活动的主线。21世纪的竞争实际上就是企业文化的竞争。因此,企业若要做到科学的可持续发展，必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分，根据企业自身不同的发展阶段、目标、经营策略和企业内外环境等多种因素综合考虑，而不能孤立地进行,更不可照本宣科。Р “管人”即为“管心”Р蒙牛的用人原则：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”
全文预览
