出去合作”指同各地协会、商会和政府建立信息合作、服务合作和互利共享机制,为会员提供异地服务,为协会获取优质资源。“内部资源整合”指因事设岗、能力导向,完善组织,强化业务拓展能力,走专业协会的路线。Р 3.2.2 致力于上下游产业链之间的合作Р 1)承担产业联动的任务;以协会为主体,开展协会间的行业谈判,根据业务性质、运输距离、订单周期等因素确定合同价格和服务标准,提高物流行业的整体服务水平。2)定期召开产业间对话会议,增强产业间的信息流动和交易,鼓励和争取政府对大型信息服务商的扶持,提高信息服务商的服务质量,同时加强物流企业信息运用技能的培训;3)及时解决合作矛盾与冲突,通过合作做大做强物流龙头企业,形成示范效应,引领整个物流产业有序、健康发展。Р 3.2.3 依靠高校,建立产学研究机制、推进学术成果的应用Р 通过吸纳高校专家进入协会,开展专业物流的调研和问诊,联合市社科联,设置当年热点物流课题,将最终成果以经营倡议的形式供业主选择和适用;为企业做可行性研究报告和项目策划,企业项目运作的前期费用浪费严重,由于缺少专业人才等理由,企业做一份可行性研究报告大概花费3-10万元,最终搁置不用的情况屡见不鲜。2013年开始,协会统一为企业此项服务,费用下降60%以上;选聘物流专家为企业产品宣介会制定总体策划案,弥补企业人才不足,外包费用过高的弊端,2013年6月为江西省定南县物流产业园提供策划,对方节约成本2万元。Р 3.2.4 拓展协会间业务、做好异地服务Р 通过地区协会之间的交流与合作,弥补了作为内陆协会可利用资源有限的短板,大量引进优质管理、技术和信息资源,提升企业的管理水平和经营能力;建立协会间的异地服务机制,三明市物流协会与建阳市物流协会达成异地服务协议,任何一方在另一方所在地产生的事务可以委托当地协会代为处理,事故地协会应积极、妥善的处理该事务。Р [责任编辑:陈双芹]
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