理之所以混乱,其根源之一就是制单位自控、监理单位复验、服务机构外检、行业监督Р度的缺失和乏力。企业要在项目管理上做到“制度高单位抽查”四级质量监控体系,并使之有效运转,不Р于一切”,要用制度管人管事,要用制度来引领管理。流于形式,并健全质量奖惩机制,利用经济手段把控Р最后必须牢固树立“现场就是市场”的理念,通过加施工质量,确保项目建设质量上水平,促进企业发Р强管理来树信誉、创品牌、拓市场。要以足够的精力展上台阶。Р抓项目管理,要形成开拓市场与强化管理并重、抓经监理工作要坚持“有标准、讲标准、高标准”。通Р营与抓现场同举的长效工作格局。要做到投标有底过推行标准化管理提升监理企业的管理水平和服务Р线,管理有目标,创新项目管理,实现效益最大化。质量,保持和提升企业的品牌优势,从而有效提升企Р 对于监理单位而言,项目管理工作不外乎“五、业核心竞争力,促进监理企业持续健康地发展。要认Р四、三、二、一”,即五要素:人员、机械、材料、方法、环真开展贯标活动,积极实行质量管理体系Р境;四措施:经济措施、合同措施、组织措施、技术措贯标认证工作,严格照质量手册和程序文件的要求Р施;三控制:质量安全控制、投资控制、进度控制;两开展各项工作,防止贯标认证工作流于形式。让标准Р管理:合同管理、信息管理;一协调:沟通协调。同时成为习惯,让习惯符合标准。Р要求程序到位、不能越位。总之,增强企业核心竞争力,要广泛采用现代管Р 理技术、方法和手段,推广先进监理企业的管理经Р 质量管理验,借鉴国外企业现代管理方法,以企业核心竞争力Р 和品牌效应取得竞争优势。Р 监理企业的质量管理包括监理服务工作质量管Р理和产出物建设工程实体的质量管理。一个项目参考文献Р建设的好坏,若干年后外界评价不会在意这个项目花】中国建设监理协建设工程监理概论. 版北京:知识产权出Р了多少钱,建了多长时间,更多关注的是其质量优劣。版社,.
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