如果不进行深入的调查取得详细的气候、水文、地质资料,那将会给以后的设计工作带来无法预计的损失。Р(4)设计标准、规范。对于业主在合同中提出的技术标准、规范要求,总承包商可能并没有完全掌握,或没有足够的设计能力。在项目实施的过程中,技术标准组织也可能会对原有的技术标准、规范进行修改。这些情况都会造成设计进度的拖延,影响工程施工的进度。Р(5)设计的审批。业主会聘用第三方咨询设计单位对总承包商的设计进行审查。设计标准不同、设计习惯不同都会造成审查单位的误解,致使总承包商修改已完成的设计。Р采购管理风险Р(1)设备材料的质量。设备材料的质量主要取决于供应商的技术水平和质量保证体系。在实际中,多数供应商的质量保证体系差强人意,而且由于市场竞争的压力,供应商为了减少成本,往往以次充好,降低制造技术水平,蒙蔽总承包商。Р(2)采购的进度。设备材料的采购从订购、制造、运输到交付是需要一定时间的,如果对采购的进度没有安排充足的弹性时间,在施工准备不充分的情况下就会影响到整个施工的进度。Р(3)采购的成本。在采购的过程中,对设备材料的价格、运输、保险等方面管理不严就会使采购成本增加。还有当项目的进度已经滞后,需要通过加班赶工的方式来弥补工期时,设备材料的采购计划就会发生很大的变动,需要投入大量的资源进行采购作业,极大增加了采购成本。Р施工管理风险Р(1)施工方案。施工方案的制定要切合施工现场具体情况。要合理的布置施工现场中道路、机械设备、材料堆放、临时设施的位置。科学的制定施工进度计划,Р做到资源匹配合理,施工展开有序。制定严格的质量监督保障体系,保证施工的质量。Р(2)施工技术。在工程施工过程中,对众多技术标准、规范理解的偏差,不熟悉新技术、新工艺,测量的数据不够准确,各分包商的施工技术水平参差不齐,设备技术性能的差异,材料加工的质量差异等环节都会影响到工程施工安装的正常秩序进而产生损失。
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