4接受劳务分包商好处拉拢,在工程量核定签证及结算、工程款分配支付等环节为其提供便利。A5将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目分包、肢解工程,妨害项目利益,谋取私利。A物资设备采购租赁管理1擅自决定物资设备供应厂商或在物资设备供应厂商选择过程中为特殊关系者提供便利,谋取私利。A2与物资设备供应商合伙勾结,在物资设备型号、数量、质量、价格等方面做文章,妨害项目利益,谋取私利。A3接受物资设备供应商的好处,在物资设备验收、管理、计价、款项支付等方面为其提供便利,妨害项目利益。A4将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目供应物资设备,妨害项目利益,谋取私利。A5私自处理废旧材料、设备,贪污或私分、私用所得款项。A项目经理、副经理岗位廉洁风险序号部门/岗位风险源(点)表现形式风险等级一项目经理、副经理施工管理1接受关联人好处拉拢,降低施工管理标准、要求,妨害项目利益。B2在项目发生质量、安全事故或业主投诉事件时,因接受关联人好处,故意隐瞒真相、偏袒当事人。A费用管理1以项目开支为由,报销自己及亲属、朋友等特殊关系人消费开支。A2巧立名目,虚增项目成本,套取资金私分、私用。A3隐匿、截留、贪污项目相关资金。A人事薪酬管理1受关联人好处或特殊关系人影响,在岗位安排等方面给相关人提供便利。A2擅自给自己或特殊关系人提高薪酬待遇。B3巧立名目,滥发福利、奖金。B项目经理、副经理岗位廉洁风险责任人项目经理、副经理防范措施1、加强廉洁从业及职业道德教育;2、严格推行劳务招投标、劳务队伍管理、工程签证管理等制度规定;3、加强对项目劳务管理的监控、监督;4、强力推行物资设备采购租赁招投标制度;5、加强对项目物资设备采购租赁管理的监控、监督;6、加强对项目施工管理的监控、监督,保障项目科学、有序进行;7、加强对项目费用开支的监控、监督及审核措施。项目经理、副经理岗位廉洁风险防控措施
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