职位的直接上司和下述、该职位的权力大小等等。进行职位分析必须遵循职权相符、权责一致、集权与分权平衡、统一只会等原则,防止“职位不足”或“职位过剩”的现象发生。Р部门化和部门设计Р?部门化是建立组织的基本模块,是指按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工的过程。在进行部门化和部门设计时,可以按照不同的标准,例如职能、产品、地区、顾客或利润,遵循专业分工、相互协作原则,将组织设计称为不同的部门模块,并通过这些模块执行组织任务。例如,按照职能标准可以将一个企业组织的部门划分为采购部门、生产部门、营销部门、财务部门、人力资源部门、研发部门、行政部门、质检部门等。组织活动的特点、环境和条件是不断变化的,组织的部门化设计不能一成不变,需要在不同的时期、不同的战略知道下,根据需要对组织部门进行动态调正,以适应外部环境的变化。Р管理幅度和管理层次的分析及设计Р?由于管理者受自身知识、能力、经验的限制,能有效管理下述的人数是悠闲的,因此管理者在进行组织设计时必须为各级管理者设计一个合理的管理幅度,以保证管理工作的有效性。管理幅度就是一个上级直接监管的下述人员的数量。影响管理幅度的易怒射粗了管理者自身的因素外,还有被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、管理层次的高低、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。Р?与管理幅度相对应的概念是管理层次。管理层次是组织中建立授权级别的数量,或者说是纵向管理的登记层次。管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁多,管理层次也越多;而管理层次与管理幅度成反相关关系,即在组织规模一定和其他条件不变的情况下,管理幅度越大,管理层次越少;反之,管理幅度越小,管理层级越多。随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强,管理层次随着管理幅度的增加而呈现递减趋势,由此导致组织形态由金字塔型向扁平化组织发展。
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