诺。Р5.2.2 沟通HSF方针РHSF 成文的方针应可获取,在组织内得到沟通和理解;适宜时,可为有关相关方所获取。Р5.3 组织的岗位、职责和权限Р最高管理者应确保HSF 相关的职责和权限在组织内得到规定和沟通。Р最高管理者应任命一名指定管理者代表(DMR)。该DMR 应负责整个HS 管理体系的各个过程,包括IECQ 03-1 附录A 中规定的多现场。Р6 .0策划Р6.1 应对风险和机遇的措施Р6.1.1 HSPM体系的策划Р在确定HSPM 体系的风险和机遇时,组织应考虑来源于外部供方的过程、产品、服务和材料,以及影响产品和服务实现HSF 符合性的内部过程,要从整个生命周期的视角来考虑。Р组织应保持和保留与风险和机遇确定过程结果相关的成文信息,包括其产品和过程中包含的、直接或间接地引入或可能引入产品或过程的所有已识别的HS。Р6.1.2 组织Р组织应策划以下内容:应对这些风险和机遇所必需的措施、这些措施在HSPM 体系内的整合和对措施有效性的评价,包括如何预防或减少HS 风险以确保产品和服务的HSF 符合性。应对措施应与风险和机遇对产品和服务HSF 符合性的潜在影响相适应。Р注:风险可包括但不限于:Р★使用可能污染产品的工具、夹具和固定装置以及辅料如润滑剂;Р★从事可能影响产品和服务HSF 符合性工作的人员能力不足,包括员工、承包方和供方;Р★使用HS 符合性不明确的材料、包装和元器件。Р6.2 HSF目标及其实现的策划Р6.2.1 HSF目标РA.组织应确保针对相关职能、层次和过程建立HSPM 体系所需的HSF 目标。HSF 目标应可测量、与HSF 方针一致,并与产品和服务HSF 符合性相关。РB.适宜时,HSF 目标应包含减少或消除过程或产品中已识别和使用的HS 的时间表,包括按照适用法律法规和顾客[Customers]要求由外部提供的过程、产品、服务或材料。在制定
全文预览
