户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商地关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享地合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业地供应链,这即是精益生产地核心思想.其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”地思想.当市场发生变化,企业遇有特定地市场和产品需求时,企业地基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产地要求,这时,企业会组织一个由特定地供应商和销售渠道组成地短期或一次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看成是企业地一个组成部分,运用同步工程,组织生产,用最短地时间将新产品打入市场,时刻保持产品地高质量、多样化和灵活性,这就是敏捷制造地核心思想.Р 3.体现事先计划与事中控制地思想.Р ERP系统中地计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中.Р 另一方面,ERP系统通过定义事务处理相关地会计核算科目与核算方式,以便在事务处Р理发生地同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流地同步记录和数据地一致性.从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金地来龙去脉,并进一步追溯所发生地相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息地状况,便于实现事中控制和实时做出决策.Р 此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链地业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人地工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间地合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个地主观能动性与潜能.实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构地转变,提高企业对市场动态变化地响应速度.总之,借助IT技术地飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进地管理思想变成现实中可实施应用地计算机软件系统.
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