较大降低。Р为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作?答:正确计算产品成本,应该做好的基础工作:(1)定额的制定和修订;(2)材料物资的计量、收发、领退和盘点;(3)建立健全原始记录;(4)做好厂内计划价格的制定和修订工作。Р为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”?答:不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产,适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态,必须满足一定的要求,这些要求包括:(1)基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合,因此基本要求有两个,一个全员参与,二是均衡化生产。(2)外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产,在生产需要时才购进原料,为此必须确保适时交货与适时供货,这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点:一是具有吸引力的产品;二是良好的运输保障;三是稳定的供应商。(3)内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式,对企业的内部环境有着较高的要求。具体要求如下:一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。Р为什么要进行成本考核?成本考核的原则包括哪些内容?成本考核的指标有那些?传统成本考核方法的缺陷有哪些?答:成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价。成本考核的原则包括:(1)以国家的政策法令为依据;(2)以企业计划为标准;(3)以完整可靠的资料指标为基础:(4)以提高经济效益为目标。成本考核的指标有:(1)实物指标和价值指标;(2)数量指标和质量指标;(3)单项指标和结合指标。传统成本考核方法的缺陷有:(1)缺乏全面性;(2)缺乏准确性;(3)缺乏一致性;(4)缺乏分正性。
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