果是整条供应链的绿色化,可是在实施的初期首先要解决好的还是单个企业的绿色化问题,只有一个企业一个企业的逐步实施,才有可能实现供应链的绿色化,即先点后链。企业切不可因对绿化整条供应链缺乏信心而轻易放弃,也不应贪大图快,妄图一步到位。一个成功企业的带动示范作用比无数的说教有时更能发挥作用。Р⑶软件与硬件。绿色供应链管理的实施既有赖于科学工艺和先进技术的运用,更关键的是要靠科学的管理手段做保障。在实施绿色供应链管理过程中会引入大量的先进工艺、设备及技术,以节约能源、优化资源利用效率,减少环境污染,这对于改善企业的环境绩效将起到重要的作用。然而,如果企业的管理出现问题,特别是人的素质,无法适应先进的工艺和技术的要求,那么企业的绿色度同样会受到制约和影响,甚至导致绿色供应链管理的功亏一篑。所以,我们在考虑实施绿色供应链管理时要软硬件并重,协调好二者的关系,以发挥最佳的效应。Р5结束语Р总之,企业供应链管理是一种新的管理思想,在我国正处于初始阶段,在这个阶段,企业就更应采取主动提高环境管理意识与国际接轨,积极树立绿色观念,把绿色融入到企业的供应链建设中去,清楚认识到绿色供应链管理不但能为社会创造环境效益,而且能为企业树立良好公众形象,扩大其产品市场并节约成本,从而会使企业获得更大经济效益。Р参考文献:Р[1]王能民,等.绿色供应链管理[M].北京:清华大学出版社,2005:33.Р[2]田中禾,等.现代企业绿色供应链管理模式的建构与优化[J].科技管理研究,2007(10):176-178.Р[3]张曙红,等.绿色供应链管理研究综述与展望[J].物流技术,2010(02):176-178.Р[4]张艳平.可持续发展的供应链管理模式[J].绿色供应链管理.中国市场,2007(5):84-85.Р[5]孙剑.我国企业实施绿色供应链管理的策略研究[J].社会科学,2006(3):48-51.
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