,预算管理只有达到平衡各方利益,实现社会、患者、员工利益共赢的局面,才能真正促进医院发展。其中“成本控制”非常重要,医院本身是微利行业,没有强有力的成本控制,预算管理难以实施。Р 2.预算制定问题。由于部分医院在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与医院长期发展战略不相适应。在没有战略指导的环境下做预算管理,就不可避免地会重视短期目标,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的发展战略难以适应,各期编制的预算衔接性差,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期目标的实现,因而导致无法取得理想的预算效果。《指导意见》指出,企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对企业的资金运动所作的具体安排。以企业战略目标为基础进行财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标,在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。医院的预算编制应该是让所有员工都参与,当前的预算基本上就是财务部门的事情,财务部每年会根据需求,为部门编制不同的采购、维修、收支等计划。预算管理需要收集信息。正确判断与预算有关的信息,才能最大限度地接近真实。从医院角度看,哪些项目和科室应该迅速做大做强,哪些科室只能缓慢发展或需要整合,都关系预算管理能否落实到位,需要信息真实采集。所以,只有让所有员工参与进来,获得的数据才是真实有效的,并且通过预算的编制工作,员工也可以了解到医院的长期发展战略,并共同为之努力。Р 总之,从宏观上看,医院经济和预算受国家政策影响较大。国家经济发展,重视百姓的健康水平,加上新农合政策的实施,城市居民医保的推进,都是预算的利好消息。但社会物价上涨,人工成本增加是利空消息。只有妥善做好预算工作,妥善安排好资金,才能做到未雨绸缪。
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