的一半。感性的乙到理性的甲的企业去考察和交流,发现它们的企业制定完善,计划明确且应变灵活。产品不算最好,但符合客户需要,所以销路很好。? 感性的乙明白了:原来做事情不能凭感觉,首先要有科学的计划,有了计划,行动才有依据,才有方向,才能取得成功。Р从案例可见:Р组织中任何一项管理活动都需要按计划执行,否则就是盲目的行动,组织目标也难以实现。理性的企业家由于拥有灵活的、与环境相适应的计划,企业经营活动有据可依,所以取得了较好的效益。? 所以。计划是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具。Р同学们讨论课本P39?导入引例:编制年度计划的前提Р由此可见:? 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一。Р:? 有一年,一群大学生从哈佛大学毕业了。在临出校门时,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是: ? §27%的人,没有目标;? §60%的人,目标模糊;? §10%的人,有清晰但比较短期的目标;? §3%的人,有清晰而长远的目标。Р实例一:Р25年后,哈佛对这群学生进行了跟踪调查:? 3%的人,他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会的成功人士。? 10%的人,他们的短期目标不断地实现,大都生活在社会的中上层。? 60%的人,他们安稳地生活与工作,几乎都生活在社会的中下层。? 27%的人,他们生活没有目标,过得很不如意,常常在抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。Р国外曾有人做过一次实验,组织三组人,向十公里以外的村庄步行前进。? 第一组不知道去的村庄的名字,也不知道有多远,只是跟着向导走。结果这个组刚走了两三公里时就有人叫苦,走到一半,有的人甚至再也不肯走了,越往后人的情绪越低。? 第二组知道去哪个村庄,也知道它有多远,但路边没有里程碑。走到一半时开始有人叫苦,走到四分之三的路程时,大家情绪低落了,觉得路程太远了。当有人说快到了的时候,大家又都振作起来,加快了脚步。Р实例二:
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