大型商业零售企业经营管理的特点研究

化是目的。就其具体措施来讲,主要有以下几条途径:利用信息等资源的不对称,实现市场占有,进而挤压供应商利润空间而不是消费者利益,实现利润,也就是大力开展电子化和信息化升级建设。Р参考文献:Р[1] 汤定娜,万后芬.零售业国际化营销[M].清华大学出版社,2004Р[2] 夏春玉.零售商业的国际化及其原因分析[J].商业经济与管理,2003(4):16-18Р[3] 林红菱.我国零售企业国际化经营问题的探讨[J].企业经济,2005(6):24-30Р[4] 项捷.浅析沃尔玛的采购模式及对我国企业的启示[J].丽水学院学报,2005Р(6):30-34Р[5] Au-Yueng,A.Y.S.(2002) .Foreign Direct Investment of Food Retailers: the Case of People's Republic of China,PhD thesis,[D] The University of Edinburgh.,2002Р[6] 孙元欣.零售业再定义[J].商业时代,2005(9):10Р[7] Y.E.Chen and Stern Quist.Differences Between International and DomesticРJapanese Retailers[J].The Service Industries Journal,Vol.15,No.4,1995:97-117Р[8] 穆健玮.沃尔玛的全球化和本地化[J].商场现代化,2003(6):33-37Р[9] 张玉刚.WTO 与我国零售业的国际化[J].商场现代化,2004(1):13-17Р[10] 汪旭晖.零售国际化:动因、模式与行为研究[M].东北财经大学出版社,2006Р[11] 赵萍.中国零售业的国际化探讨[J].商业时代,2006 ,30:24-29