基本战略的基石时,各国零售企业都会围绕着这一基石建立自身的优势,我国的零售企业也应该抓住物流这一第三利润源,促进自身发展。Р3.1树立现代物流管理的新理念Р随着企业竞争的日益激烈,竞争环境已经从传统的单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争,零售企业必须朝着以供应链为基础的高效率的物流配送运作模式方向发展。现代物流管理以供应链管理思想为核心,围绕核心企业,通过对物流、资金流、信息流的控制,使得供应链上的企业达到长期稳定合作的关系,从而提高整个供应链的竞争力。因此,我国的大型零售企业要想在竞争中取胜,必须要建立先进的供应链物流管理。Р3.2采用先进的管理机制,提高物流运营水平Р为了克服物流体系中各部门各自为政的状态,企业应该建立一种先进的管理机制,使企业上下的每个人都意识到自己的行为对企业总体的影响。其中的一种选择就是将计划部门、采购部门、运输部门和销售部门都统统捆绑在一起,评估他们作为一个团队的绩效。这样,各个部门就能做到同舟共济,在做相关决策时互相协调,在编制预算、成本和具体的工作中也能自觉地从整个供应链的角度出发加以考量。 Р3.3加强物流基础设施建设,尤其是信息化的建设Р在物流配送中的建设中应配备适合零售物流运作特点的物流设施,如立体货架、电子标签、自动分拣系统和传送系统等,使货物的存放、分拣和传送都实现自动化,并使装卸搬运更趋合理化,从而提高物流效率、减少破损,更重要的是缩短配送中心对订单的反应时间,降低库存风险或断货风险。 Р零售企业还必须在其配送中心建立计算机管理信息系统,包括电子自动订货系统(EOS)、出入库管理系统、信息反馈系统、销售时点管理系统(POS)、全球定位系统(GPS)和地理信息系统(GIS)等,以有效地监控对货物在流动过程中的位置、数量、路径,更好地控制物流成本。 Р经过科学设计,建立在信息平台基础上的合理物流流程,能有效减少流通过程中的损耗和浪费
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