们的运动意识将会有进一步的提高,健身意识高涨,这就使得中国体育用品市场会进一步的扩大,为“李宁”扩大销售市场增加机会。3市场的双向延伸Р“李宁”当初定位在中档体育用品市场。随着公司的发展,“李宁”已经具有了一定得公司实力,对于体育用品的高端市场,虽然有“耐克”和“阿迪达斯”两家公司占据,但是依据“李宁”现在的影响力以及其独特的市场定位,完全可以进军高端市场;对于200元以下的低端市场,“李宁”也已经开发新的品牌Р“新动”作为进军低端市场的品牌。Р4提高服务质量Р服务作为产品的一部分同样也影响着消费者的购买欲望。在问卷调查中显示,消费者对于“耐克”、“阿迪达斯”跟“李宁”三家公司服务质量的满意程度相差不大,如果“李宁”能够提高其服务质量,这将是“李宁”进行市场竞争的一大优势。Р4“李宁”体育用品公司面临的威胁分析Р1外包生产方式上的缺陷Р“李宁”公司的产品都采用外包生产的方式来生产,其主要生产工厂都在中国本土。随着经济的发展,中国的劳动力价格也在增加,这必然会使“李宁”要在产品生产上付出更多的资金。另外,在产品质量上,外包生产的方式也很难控制。Р2分散市场的风险能力较弱Р“李宁”公司市场主要在中国大陆,其外包商也在中国大陆,这使得“李宁”应对中国市场变化的能力较弱。Р3各个品牌向中档市场的延伸Р“耐克”、“阿迪达斯”在稳固了高端市场以后也开始向中档市场延伸,与“李宁”公司展开市场争夺,依据他们的品牌影响力,在向中级市场延伸的时候必然会赢取一部分的消费者。同样,其他品牌也开始向中档市场延伸,例如“卡帕”、“安踏”、“匹克”等,这使得中档市场的竞争更加激烈,对于“李宁”的市场占有是极大地威胁。Р5 .SWOT矩阵Р优势—SР国内市场份额第一的体育品牌Р具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度Р弱点—WР市场细分不清,功能专业化不够Р实际消费群体与目标群体差距大,且实际消费群体年龄较大
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