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筹建招标代理公司可行性分析及组织结构方案

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:25 |  大小:0KB

文档介绍
发展趋势,提前了解产业特点和最新技术。面对不同的行业客户,招标的工作特点不同,唯一相似的是时间上的要求,一般业主要求招标进度、招标质量、中标结果必须具有强烈的时效性、前沿性、公平性。为了实现卓越的客户响应,机构必须比竞争对手更善于识别和满足顾客的需求,所以只有站在业主的角度,急用户之所急,想用户之所想,才能做到服务让业主满意,才能够逐步在市场上树立企业的形象。招标投标的程序要合法,不可违反任何法定的操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标的每个环节和细节中都起到组织和协调的作用,应力求每个环节、细节都符合法律、法规的要求,积极配合政府监管部门对招标投标活动依法实施监督和管理。一个项目,所涉法律关系复杂多样,聘请法律顾问严把法律关是必要的也是必须的,尤其律师在招标文件审核方面,可以避免招标文件发生缺陷或瑕疵。Р5、加速机构信息化建设Р为提高机构整体竞争实力,招标代理机构应该运用信息化管理内部业务。建立一套覆盖企业上下的计算网络化的管理信息系统,实现物流、资金流、信息流和工作流等各方面高度统一。通过企业内外网联合,增强企业与外界的联系,形成有效的敏捷供需链系统。2007 年6 月,由国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室联合发布的我国首部《电子商务发展“十一五”规划》,确立了国家发展电子商务的战略意图。推进网上招投标的基础环境和条件都已具备,电子认证、电子支付、现代物流、信用、标准等电子商务支撑体系建设逐步展开。尽快步入电子招投标采购的电子商务解决方案,满足内外部网络协同工作的需要,真正实现以效率创造价值,实现提高机构品牌形象的目标。Р四、招投标企业的发展趋势Р  4.1招标代理市场存在的问题Р1、生存困难Р因众所周知的原因,整体行业面临生存困难,业务大量萎缩,大量人才流失。Р2、人才流失Р招标代理从业人员数量减少,大量改行做工程监理及造价业务,不能满足未来市场的需求。

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